企业信息公开网查询(苏州有哪些知名的企业)
资讯
2023-11-20
367
1. 企业信息公开网查询,苏州有哪些知名的企业?
霸气!苏州这2个本土企业,上榜世界500强!
(7月20日),
2017世界500强排行榜公布,
今年中国上榜的企业达到了115家,
其中有2家苏州的本土企业!
上榜世界500强!
上榜世界500强!
上榜世界500强!
世界500强排行榜出炉
《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单,被誉为“终极榜单”,由《财富》杂志每年发布一次。
在今年的榜单中,中国企业拿下了前五强中的三各席位。沃尔玛连续四年排名第一位,中国国家电网、中国石化、中国石油分别列第二、第三、第四。
此次榜单中还有很多新面孔,有10家中国公司首次上榜,它们是:
安邦保险集团、恒力集团、阳光金控、阿里巴巴、碧桂园、腾讯、苏宁云商、厦门建发集团、国贸控股集团和新疆广汇。
没错,阿里巴巴和腾讯今年首次上榜了!
还有一个我们苏州人非常熟悉的企业也在上面——恒力集团。
在中国上榜企业中,北京上榜企业达56家,稳居全国第一。上海8家以企业上榜位居第二。 江苏一共有4家,咱们苏州这次有2家公司入围,成绩已经非常不错了!
苏州两家企业入围
上榜企业中江苏有4家:南京2家,苏州2家。
苏州除了今年新入围的恒力集团,沙钢集团已经连续多年入围500强。其中,恒力集团以2016年营业收入378.8亿美元,超过此次入围门槛的216亿美元,杀入榜单第268位。沙钢集团位则列第365位。
而南京的两家分别是:第89位的太平洋建设集团和第485位的苏宁云商集团。
太平洋建设集团
排名:第89位
所在地区:南京(迁址新疆)
董事长:严昊
经营范围:公路、市政、水利等基础设施投资与建设为核心产业
太平洋建设始建于1995年,是一家以基础设施投资与建设为核心产业,拥有国家公路、市政、水利、建筑等多个总承包及若干专业承包一级资质,风景园林工程设计专项甲级资质的私营企业。
太平洋建设连续入选世界500强和中国企业500强。在2016中国企业500强中排名第19位。 2017世界500强位列第89位,比去年上升了10位,全球工程与建筑业私企第一。
随着实力的不断壮大,太平洋建设极速裂变为35个大平台,152个下属集团。在发展战略上,制定了“试水京津渝、进军云海藏、决战大西北”的发展格局。
恒力集团
排名:第268位
所在地区:吴江
董事长:陈建华
经营范围:石化、地产、织造、化纤等
恒力集团始建于1994年,是以石化、聚酯新材料和织造为主业,热电、机械、金融、酒店、地产等多元化发展的国际型企业。集团现拥有全球产能最大的PTA工厂之一、全球最大的功能性纤维生产基地和织造企业,建有国家“企业技术中心”,企业竞争力和产品品牌价值均列国际行业前列。
2016年,恒力集团实现营业收入378.8亿美元,远超今年世界500强入围门槛的 216亿美元,首次申请便进入了榜单前300位,位居第268位。
恒力集团始终坚守实体经济、不断转型升级,实现“原油—芳烃—精对苯二甲酸(PTA)—聚酯(PET)—民用丝及工业丝—织造”的完整产业链条,企业各项营业收入和利润率实现跨越式增长。
目前,恒力在“一带一路”重要节点大连全力推进恒力石化产业园建设。其中PTA项目已于2015年全部投产,成为全球规模最大的PTA生产基地之一,国务院发文重点支持的恒力2000万吨/年炼化一体化项目正在紧锣密鼓建设中,预计2018年10月建成投产。
沙钢集团
排名:第365位
所在地区:张家港
董事长:沈文荣
经营范围:钢铁冶炼,钢材轧制,金属轧制设备配件等
沙钢集团总部位于长江之滨的新兴港口工业城市——张家港。主导产品为宽厚板、热轧卷板、冷轧卷板、高速线材、大盘卷线材、带肋钢筋、特钢大棒材等,已形成60多个系列,700多个品种,2000多个规格。
沙钢集团的高速线材、带肋钢筋等产品荣获“实物质量达国际先进水平金杯奖”、“全国用户满意产品”等称号。带肋钢筋获得了CARES认证,热轧板卷通过了欧盟CE认证,船板钢通过了十国船级社认证。近年来,沙钢产品已远销至东南亚、欧洲、美洲、大洋洲、非洲等80多个国家和地区。
2016年,沙钢全年共完成炼铁3020万吨、炼钢3325万吨、轧材3254万吨,实现销售收入1983亿元、利税79.54亿元、利润50.51亿元。
在“做精做强钢铁主业、做大做优现代物流、做好做实非钢产业”战略指引下,沙钢集团企业竞争优势和实力不断壮大。2016年在中国企业500强中名列第69位,中国制造业500强中名列第22位,而且今年已经是连续9年跻身世界500强企业了。
苏宁云商集团
排名:第485位
所在地区:南京
董事长:张近东
经营范围:零售
苏宁云商原为苏宁电器股份有限公司,2013年2月公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。这次也是苏宁首次跻身世界500强榜单,以223.661亿美元的营收,位列485位。
苏宁创办于1990年12月26日,是中国商业企业的领先者,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类,线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
经过27年的发展,苏宁通过推动门店的互联网改造、线上平台和移动端的快速发展和OTT市场的广泛覆盖,实现了全渠道布局。
在线下,苏宁实体连锁网络覆盖海内外600多个城市,拥有苏宁云店、苏宁生活广场、苏宁小店、苏宁易购直营店、苏宁超市等多种业态近4000多家自营门店和网点;苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营稳居中国B2C市场前三。
2. 如何查询民事案件中被告人的房产银行账号等财产信息?
财产保全最为困难和关键的一个环节就是题主所说的查找被告人的财产线索信息,鉴于原告手段有限,操作中比较困难,根据《民事诉讼法》相关规定及实务操作经验,笔者对原告可以采取的策略方法主要有:
一、自助获取
1.如果被告是自然人,利用自己的社交网络,与被告身边相关知情人联系,获取被告相关财产的信息,包括银行存款,房产,车辆等。
2.如果被告是公司,主要通过以下方式:
(1)可以通过与被告的交易记录、签订的合同等文件查询被告的银行账户信息,
(2)通过企查查、天眼查等第三方软件自助查询被告公司基本信息,包括诉讼情况,股东信息,抵押质押等情况。目前企查查、天眼查等第三方软件注册会员可以提供比较全面的公司信息。
二、委托律师进行查询
《民事诉讼法》及《律师法》规定,律师自行调查取证的,凭律师执业证书和律师事务所证明,可以向有关单位或者个人调查与承办法律事务有关的情况。目前在北京原告可以委托律师去相关工商局调查企业的工商档案,不需要法院出具调查令。
律师持法院出具的调查令去相关不动产中心部门查询房产信息,持法院出具的调查令去相关车管所等查询车辆信息,持法院出具的调查令去银行查询银行账户信息。
三、申请法院进行查询
《民事诉讼法》及《最高人民法院关于人民法院办理财产保全案件的问题的规定》等明确规定,原告因客观原因不能提供明确的被保全财产信息的,可以向法院提出书面查询申请,由法院利用网络执行查控系统查询被保全人的财产信息,并采取相应的查封、冻结措施。
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3. 哪里可以查到公司员工和ceo的薪酬?
目前上市公司的CEO和高管的薪酬是会在公司年报上公开,或者通过国泰安数据库(CSMAR)上也能查到。员工总人数在每年的年报上也有。但是除高管外的其他员工的薪酬一般不会公布
4. 哪些领导干部提拔使用需要进行任职公示?
干部提拔任用前必须进行公示,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》,凡是新任用的干部必须公示。其中第四十二条规定:提拔担任厅局级以下领导职务的,除特殊岗位和在换届考察时已进行过公示的人选外,在党委(党组)讨论决定后、下发任职通知前,应当在一定范围内公示,公示内容应当真实准确,便于监督,涉及破格提拔的还应当说明破格的具体情况和理由。公示期不少于五个工作日。凡是厅级以下干部的提拔和进一步使用都必须提前公示,下面的基本为副科级以上干部的提拔提前公示。
公示的范围,一般是对社会公示。副科级以上、厅局以下的干部提拔或者进一步使用应当在报纸、电视等媒体上进行公示,接受社会监督,在公示期内,如果没有群众提出异议,可以任命公示的职务,如果有群众提出异议,则暂停干部的任命和使用,由有关部门调查后再作决定。
科级(不包括科级)以下干部的提拔,属于单位内部的提拔任命,不需要对社会公示,可以直接任命。
5. 公司的使命愿景和理念?
企业使命、愿景、核心价值观共同构成企业的战略定位。战略定位是企业所有人的最高精神追求,体现了企业发展的终极命题。
使命:我们的价值。
愿景:我们的价值“图像化”。
价值观:客户对我们的感受。
企业精神:员工对我们的感受。
一、使命明确了企业存在的基础,即所应承担的任务、存在的目的及意义。
1.使命阐述的是企业存在的根本意义或终极目的是什么问题。
企业存在的意义,肯定不在于企业本身,而是在于企业为其利益相关者提供什么价值。简言之,使命就是说企业是做什么的,甚至只做什么。
2.使命使我们能够循着指南针,而不是追着速度计前进。
找出一个能够激发兴趣的使命,做到透明,给员工话语权,这些做法在某种意义上来说是很符合实用主义的。
使命让员工明白工作的意义,透明让员工工作方向感不偏离。
发声的权利给员工,不仅给员工有存在感、价值感,也是集众人智慧——员工愿意提出建议和疑问,说明团队责任感、优化意识、发展目标都清晰。
3.使命使人有成就感的方法,是分享有关帮助客户解决问题而自豪的故事。
术业有专攻,我们认为简单的不能再简单的事情,对用户来说可能是天大的难题。把我们对世界那些好的影响、好的改变,直观/直接地展示给员工,这会极大地激发员工的工作积极性。
4.企业如何能让每个人的使命感得以发挥,是一个课题。
4.1让员工见识与客户/业务相关的大场面,以增强员工的使命感。
4.2让员工体会到面临大事件的危机感和使命感。这些感觉会使他们更加认真工作,且易被人接受,使所有人为之努力。
二、企业的愿景是企业未来十年的发展方向,是企业的中期发展目标。
愿景回答的是“企业奋斗目标是什么”的问题,是一个企业“为了更好地完成企业使命”,它“将成为一个什么样的企业”的问题。
1.企业愿景由两大要素组成——核心理念和未来蓝图。
1.1核心理念,就是企业努力要变成一个什么样的组织。
1.2未来的蓝图,就是企业努力要做成什么样的事。
2.企业愿景有三种类型。
2.1目标型愿景
沃尔玛在1990年时的企业愿景是:在2002年成为1250亿美元的公司。
索尼公司在1950年的企业愿景是:成为世界著名企业,改变全世界对日本产品的不良印象。
2.2挑战型愿景
耐克公司1960年的企业愿景是:制服阿迪达斯。
Honda1970年时的企业愿景是:我们要摧毁雅马哈。
2.3控制型愿景
GE在1980年时的企业愿景是:在我们从事的每一个行业,都成为第一名或第二名,我们将通过革命性的变革,既具有大公司的强势,又具有小公司的灵活精干。
3.愿景,本质上是一种从全局出发,着眼于长期价值的算法,帮助我们穿越未知的黑暗森林。它的描述也可以很丰富,很饱满。
例如,龙湖地产愿景:
3.1.成为最受尊重和信赖的领先的房地产企业
3.1.1最受尊重信赖3.1.1.1用户满意度全行业第一。3.1.1.2劳动生产率全行业第一(在全国前十大规模的开发商中)。3.1.1.3中国本土企业的管理水平标杆。3.1.1.4各个业态都有行业内受推崇的产品。3.1.1.5最受政府、金融机构、合作伙伴信赖的房地产企业。3.1.1.6最具有企业家精神的职业经理人团队。
3.2领先
3.2.1市值在全国前三名。3.2.2.在60%以上的进入的城市中,占据市场第一名,或第二名。3.2.3项目平均利润率在全国前十大规模的开发商中占据前三名。
4.企业需要设计宏大的愿景,让简单的工作与社会、人类进步等大主题相吻合,给团队灌输使命感——不是为公司工作,而是为改变某些方面而努力。
4.1愿景要有意义、可实现,切实地让员工感受到企业愿景可以“解决一个社会问题”——伟大的愿景一旦出现,大家就会舍弃琐碎的事情。
4.1.1将一个人的目标变成所有人的共同需求,能更大程度地激发人们的参与度、热情和持续力——对内,有跟员工息息相关的连接点;对外,有跟目标人群相连接的利益点。
设立关乎团队成员的宏大目标,吸引员工加入,转化为组织的杠杠资产——这是企业指数级增长的秘密。
指数型组织的核心是杠杆资产,而通过极低的资本来获得极大的收获,就需要让人们有一种参与感和责任感。
一旦人们认为这个宏大愿景与自己息息相关,并且会给自己带来正面利益,企业就成功了大半,社会认知力也将随之提升。
4.1.2个人充分发展、能产生知识进步和技术创新、不作恶,是美好组织的三个标准。
如果一份工作无法保证员工的幸福未来,使命感就是空话。
如果企业只是关心有没有拿到结果,对个人是否得到充分发展漠不关心,企业迟早会沦为利益团伙并不断上演宫斗剧,不管其对内和对外宣传的使命、愿景、价值观多么合理与高尚。
尤其是创业团队,除了一个非常明确的目标愿景,还要让所有成员很清晰这个愿景跟自己的关系,让他们畅想自己的未来价值,这样团队力量才有可能激发出来。
传达愿景的终极使命就是让员工相信这个可以实现,而且每个人都在这里有不可替代的作用,增强员工的自豪感和使命感。
传达期望和愿景的过程中多反馈实际达成的结果,让员工能切身感到为目标努力的意义。因为有了愿景,很多人甚至忘记眼前的苟且。
“如果你想造艘船,不要老催人去采木,忙着分配工作和发号施令。而是要激起他们对浩瀚无垠的大海的向往。”
马斯克SpaceX被评为最受欢迎的公司,绝不是因为薪水高,其薪水与谷歌、微软相比,并没有优势,然而其太空愿景,却让很多精英心向往之。当我们有了巨大愿景的趋势,会有很多人前来相助。
4.1.3企业愿景不只是管理者的个人意志,最好是清晰具体、可视化、参与感强烈的共同目标,这样,才会撬动很多杠杆资产——追随者、认同者等高价值资源——企业的发展,不能只想着企业自身的利益,还要想着社会的利益,不然,企业可能走不长远。
通过愿景(有社会公允价值的)可以调动起社会的资源,产生杠杆效应。“杠杆资产”是发掘一切可利用资源,组织整合,可以切实解决用户痛点的行为链接。用户痛点可以是迫在眉睫的需求(具体化),也可以是强大愿景推动下的共鸣(精神化)。
不仅要解决社会痛点,也要让痛点者/用户参与其中——用户会觉得企业的发展无形有了一份自己的力量与价值感,也会有一份莫名的自豪感。
正如民宿网站通过房主提供服务赚取费用,扩大收益规模;房主通过民宿网站获得客户赚钱,客户通过民宿网站入住到自己想要住的房间,三赢,这种就是正确的商业模式。
没有一个东西是自己的资产,却让所有的资产都为自己挣钱——企业成为了游戏规则的制定者。
一个企业的发展也好,一个人的发展也好,一定要学会整合资源,以互利共赢的理念实现双赢的局面。
只有这样,越来越多的企业才会想跟你合作,越来越多的人才会想要帮助你。
三、价值观则是企业人衡量事物的标准,是企业发展的动力和内动力,指对组织中是非、好坏、善恶的重要性评价。
1.你认为理所当然的价值观,别人可不一定这么认为;每个人都有自己的尺度,有人“万物静观皆自得”,有人“日日花前常病酒”,有人“病树前头万木春”……
管理者要做的就是耐心地整合大家的价值观,让大家朝着一致的方向前进。
使命不可更改,愿景和价值观可适时更改。企业应每年应征集价值观案例,写入企业文化手册,进行宣导与文化的传承。
2.事业的成败在于所信奉的价值观。
价值观的重要性在于它们令我们所有的人员清晰地认识到:哪些行为是被期待的。
如果你是这家公司的领导者,却没有在这套价值观的指导下行动,你便很有可能被视为伪君子而遭受一定程度的批判。这句话的言下之意是:你将遭到来自各方的打压。
我们缺乏最重要的认同感,我们有的是不同的营销手段,我们缺乏一套标准的共同价值观,一套可以融入我们的语言体系、管理流程和员工雇用方式的价值观。它和决定战略的变量一样清晰有力。它是关于我们想成为谁、如何做以及成为怎样的公司的问题。
每个人内心都有一种叫做“价值感”的东西存在,如果你能让TA感到做这件事极度有意义,能够改变世界,推动人类进步,那么对于他来说,工作将不是工作,而是使命。念力高度,决定了很多事情和行为。
四、公司目标与愿景的关键在于有效地执行:领导者如何有效地将这些目标与愿景背后的可传授的观点传递至整个组织?
这个问题的答案在于如何使这些价值观、目标以及愿景成为企业基因的一部分。
挂在墙上的标语口号和愿景宣言毫无意义,有用的是信仰体系,是文化。无论是口号还是宣言,都必须能阐释出组织存在的真正意义与组织成员的日常状态。
其中,最为核心的内容是你们决心打造成什么样的企业。这是刻在骨子里的内容,你必须把这样的核心内容浓缩到几句话中。
我们必须把公司对于安全、质量以及效率、增长的理念不断去重复,并且利用各种机会去下沉,去塑造成企业基因,促进组织的发展。
我们应该去挖掘那些在事业初期或艰难时期所形成的使命感和紧迫感。随着事业的不断壮大,你必须要找到实实在在的方法去保证这些东西的活力。
最简单的一个方法就是持续谈论它们:
1.将它们嵌入你的指导原则,将它们用在效率评估报告书和员工的颁奖致辞中。
2.在每日计划表上添加“历史上的今天”。
3.当我们接纳新员工的时候,将企业的荣誉、重大事件“读”给他们听。
3.1入职培训要介绍我们的使命,进行详细的解释与举例说明。
3.2入职培训要介绍我们的愿景,解释其中的每一句、每一段。邀请每个新员工成为这一愿景的一分子,为他们解释对于个人来说这个愿景有何意义。
4.告知员工公司的艰难/至暗时刻。
5.参观公司的“历史博物馆”。
5.1特别困难的克服。5.2取得了新的突破。5.3获得阶段性的成果与胜仗记录下来,作为组织的激励案例,增强员工的认同感、工作的价值感;让员工知道以前走过的弯路,更容易让大家站在统一战线上。
6.尽可能在每一场会议上提出公司可传授的观点——反复阐述那些能带来盈利性增长的巨大可能性。
包括每次董事会议的第一项议程,便是大声朗读集团的愿景。这可以为接下来的讨论奠定基调。组织举行董事会议乃至其他每一次会议的原因,都是关注组织的愿景,实现组织的使命。
7.将员工涉及到的事情结果反馈给员工,会大幅提高员工成就感,正面反馈即使习以为常也要展示,这是对员工潜移默化地认可和鼓励。
即使结果不是很满意,会引起员工的挫败感,反而也更容易激发员工的责任感。给员工看到客户实实在在的反馈,同时更能激发员工对于组织愿景的理解。
这些做法帮助我们达到组织的“阐明”:
1.我们是谁?2.我们为什么而“战斗”?3.为什么我们还要为之奋斗?
就连邮件收发室的员工都要知道公司的计划是什么,以及自身在该计划中扮演什么角色。
要让竞争对手也不禁感慨:“我不知道你们做了什么,但是你们所做的都是我们无法做到的。”
如果一家公司能认真起草自己的愿景宣言,那这条宣言就能成为这家公司的北极星,为公司指引前进的方向。
总之,我们要与企业达成共识——不是为企业而奋斗,而是为自己而奋斗,奋斗的终点与企业要去的地方正好相同。
将挑战和未来具象化描述,把“如果你做A,你就会得到奖励B”改成“让我们一起来实现X,这样会在某些事情上多一个筹码和备选项。”
让工作有意义,这才是公司和管理者最应该做好的激励因素,其次才是钱财与地位声誉等,现在大多数公司都舍本逐末了。
向人才赋能(激发创造性和兴趣),比激励(事后的利息共享)更能提高组织的活力和发展潜力。
更多精彩内容,敬请参阅:管理的本质是什么?
6. 注册一个公司需要什么流程?
现在给大家介绍一下公司注册的具体流程(2020年)
一、公司注册需要准备的材料1、公司名称
公司名称一般是按照:地区+字号+行业+公司性质 组成的。
比如:北京(地区)啦啦啦(字号)科技(行业)有限公司(性质)
还有某些结合起来很有趣的公司名,比如演员沈腾注册的:海口(地区)那可是家大(字号)广告(行业)公司
公司的类型选择很多:国际贸易、信息科技、国际货运道理、商务咨询、餐饮管理、汽车销售、文化传播、教育培训、医疗器械、实业等等。
2、公司名称(字号)
这个是需要根据自己的喜好来定,但是现在注册公司越来越多,好的字号基本上都会重复,建议起名称时尽量避开大企业、上市公司、知名品牌等,也不要与上述公司关联的字号。
可以准备一些稍微生僻的字组合,这样的话,在工商审核时会能够快速通过名称审核。
公司字号一般准备3-5个左右,按照喜好排序递交,系统审查是3个字号一组,尽量做到一次性通过。
3、公司性质
一般大部分设立的公司都是有限责任公司(有限公司),也有因为业务的方向不同而设立其他类型公司:合伙企业、个人独资企业、股份公司、集团公司等。
一个男人在和面试官的求职面试中,给了她他的简历。man at a a job interview
4、公司名称整体排序
比如前面用来举例子的啦啦啦这家公司,可以有3种命名选择:
北京啦啦啦科技有限公司
啦啦啦科技(北京)有限公司
啦啦啦(北京)科技有限公司。
5、注册资金
注册资金与股权比例 从2013年开始,注册资金验资到位已经逐渐取消,目前现在已经可以不需要注册资金到位(除特殊行业:金融/地产/投资/劳务派遣等)。
注册资金数额的大小,根据企业实际运营情况来定,虽然注册资金可以做到不到位,但是股东承担的对应注册资金股份的经济责任,还是需要承担的。
分析销售数据
6、公司人员信息资料
人员信息就是指公司的组成架构:法人、股东、监事、财务负责人等。
如果公司架构再完善一下,可以增加董事会、监事会人员。
公司查名时是需要全体人员的身份证正反面复印件,所有人员的联系电话(实名制)、邮箱,递交工商材料时是需要相关人员到场,这个是根据每个区域要求。
7、公司的经营范围
就是新设立的公司主要业务做哪一块,那对应的经营范围就匹配自身的业务范围,经营范围可以参考《国民经济行业分类GB/T 4754-2017》
8、注册地址
就是新设立企业的注册登记地址,必须是商用的地址(或者商住两用也行。住房地址也不可以的),自己的房产提供房产证,租赁房产提供租赁合同、产证整套复印件加产权人签章、产权人证件复印件加签章、房屋调档信息单原件。
如果自己没有注册地址,可以找代理公司提供。
二、公司注册具体流程第一步 核名
登陆一网通办网站,先进行个人账户注册登记,个人账户注册好后,
点击:我是申请人---我要开办企业--选择登记注册名称-填写公司基本信息;
全部完成填写后,选择递交申请,这样第一步名称申请工作就完成。
一般在1-3工作日名称审核结果就会公布,等企业名称通过后,就可以开展下一步工作
第二步 提交材料,实名认证
等公司名称、经营范围、注册资金、注册年限、注册地址、法人、监事、股东、财务负责人、企业纳税人信息等全部信息审核通过,系统会自动生成工商注册材料信息,登陆一网通办网站把相关带水印材料打印出来,签章完成后,可以到工商窗口现场递交,同时也审核相关人员信息。部分区域可以做到不要人到场审核,在《登记注册身份验证》APP中完成人员实名制的认证工作。
第三步 领取营业执照、刻章备案
资料提交审核通过了,坐等通知领取营业执照;
领取好执照以后,前往公安局备案定制地点刻章,包括公司章、法人章、财务章、发票章。
第四步 银行开户
法人持身份证件原件前往银行开立对公基本账户,现在已经取消开户许可证,取代的是银行基本账户信息,现在一般当场就可以拿到账户信息;
开户一般都需要提前预约的,各大银行的收费标准不一样,选择一家熟悉、服务质量好的银行。
第五步 税务开通
公司、银行、国地税签署三方协议书。该三方协议现在正常情况下都是电子商务局直接网签的,无需跑到实地签订。
三方协议签署以后,就需要核定税种了。
税种类目也不一样,税务局专管员要看你经营特点和经营范围,企业分一般纳税人企业、小规模纳税人企业;正确核定企业应纳税种(主要有增值税、企业所得税、个人所得税、城市建设税、教育附加税、印花税)。
只有经过核定税种,你的公司才能正常申报缴税,才能正常开票经营。
购买领取税控盘以后,税务局大厅填写单子领取发票。
三、公司正式成立
到了这里,恭喜您,属于您的公司已经正式成立啦!
但是,还不能太得意,千万别忘了,税种核定成功后,第二个月就要在网上进行纳税申报啦,否则税务机构会以逃税而进行处罚的!公司成立以后,一定、必定、肯定要进行记账报税!
公司每年在6月30日之前的工商年报一定要做!
7. 公司里出了叛徒?
俗话说:“林子大了,什么鸟都有。”无论你所谓的“叛徒”,还是准备带点核心资料跳槽的员工,这些情况在职场上非常常见,你也也不必太大惊小怪。认真分析其中的原因对应以下的应变措施就可以抵御这次“背叛”风波。
一、首先,要搞清楚公司为何离不开他?这里我们假设两种常见的可能:1、他掌握着公司核心资源
如:财务资源、销售渠道、产品核心信息等这种情况确实困扰着很多公司的管理层,都说:“用人不疑,疑人不用。”但这都是刚刚开始的时候,人总是会变得。做公司,尤其是大型公司,培养一名优秀的技术骨干或者管理者非常难,一旦选定培养对象都,会投入巨大成本,让他们掌管着着某一个领域的核心资源。
我上任公司有一名销售总经理,他基本上算是公司的三把手。全国各地的经销商都只认这名销售总经理,有时候销售总经理的一句话都比董事长的分量要重的多。
起初因为公司利润非常好,董事长也并没有太在意。但后来公司产品销量越来越低,董事长想介入销售系统寻求变革,但受到了销售总经理的抗拒。董事长这才意识到其对于自身权利和地位的威胁,但也不敢妄动这位根深蒂固的总经理,随即临时妥协,开始了为期三年的销售系统“换血”过程。
有人会质疑了,堂堂公司老板,居然拿不下一个打工的总经理吗?
我想告诉你,在他掌握核心资源的前提下,还真不能。
2、他确实名能力非常强的人
如果拆穿他后,无论辞退还是他主动辞职,一时都不会有人能胜任他的岗位,这也是最常见的一种可能。
此前有机构发布数据:企业中真正的核心骨干比例仅为3%民营企业里能培养几名能力非常强的骨干实属不易,这不仅仅是砸钱就能解决的问题。很多时候:员工能力、期望和公司发展需求,三者相匹配的概率非常小。所以,很多企业家十分重视这样的员工,即便他当前不是人才,也会重点培养。
如果他确实能力非常强,也确实背叛了公司,这样的人就是公司的定时炸弹。迟早有爆的那一天,作为管理者应当提前排雷,尽可能弱化他的影响。
二、其次,公司管理层应该早做打算,有四步建议考虑:1、不要拆穿,装作不知道
背叛老板、背叛公司是一种违背职业道德的表现。相信当事人也非常清楚,他如果不是坏透顶,自然也会心慌的。所以,鉴于暂不公司还不能动他,不如上层领导达成共识,全当做不知道,照常开展业务即可。
记住,大智若愚的领导者都会装糊涂,想要维持好资源和人脉,就要会在适当的时机装糊涂。
2、利用半年时间培养或引入能够取代他的人
无论他是“掌握核心资源”还是“具备核心能力”,发现其违背职业道德现象后,就要立即开展后备人员的选拔工作。尽可能选择2名合适的人选,共同介入他的工作,争取在半年的时间里掌握80%的核心业务。
为什么是半年?
因为背叛公司的人在违规操作后,会十分敏感。突然被领导安插几个人学习他的工作,这样的信号对他来说并不好,尤其是在被安插的人掌握了他大量业务后,他会越发的紧张,甚至可能做出更为出格的事。
3、即刻起分解(架空)他的工作
确定其背叛公司后,即刻起不要再安排任何新增的核心业务给他。相反,还要以各种理由拆分他手头的核心业务,让他尽量的减少参与,慢慢的架空他。
理由嘛,以销售业务为例:
可能将销售渠道细分区域,细分组织来管理;
安排一些非核心业务或者虚职给他,置换一些核心业务出来给到可信的人管理;以紧急重要为由,多安排他出差,让可信的人暂时代管他的工作,久而久之代管他工作的人摸清套路,自然就能替代他。4、适当的轮岗,观其行
公司离不开他,只是暂时的。如果他目前所负责业务都是至关重要的,那可以尝试着给其晋升轮岗。以重视他为由,给他画个饼。主要目的就是让他顺利将核心业务交接出去,帮助公司培养一个能够接替他的人。
这样他既能顺利将核心业务交出来,一时半会还不会离开公司。给他付点点“培训费”,让他带出一个合格的替代者,是一个十分稳妥的方法。
等到了秋后算账时,他也说不出什么。
三、最后,分析他背叛公司的真因这一点非常关键,否则你的公司还会出现第二个、第三个背叛者。
此次事件,要为自己的管理敲响警钟。部署以上工作后,就要认真分析为何会有核心人员背叛公司。是因为公司待遇低?员工关怀没有及时跟上?还是企业文化出了问题?
一定要明里暗里将背叛公司的原因搞清楚,因为很多问题都有两面性,不可能公司完全没有问题。作为企业领导者,要要远虑,切记不要意气用事。
以上内容,希望对您有所帮助!
-END-
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1. 企业信息公开网查询,苏州有哪些知名的企业?
霸气!苏州这2个本土企业,上榜世界500强!
(7月20日),
2017世界500强排行榜公布,
今年中国上榜的企业达到了115家,
其中有2家苏州的本土企业!
上榜世界500强!
上榜世界500强!
上榜世界500强!
世界500强排行榜出炉
《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单,被誉为“终极榜单”,由《财富》杂志每年发布一次。
在今年的榜单中,中国企业拿下了前五强中的三各席位。沃尔玛连续四年排名第一位,中国国家电网、中国石化、中国石油分别列第二、第三、第四。
此次榜单中还有很多新面孔,有10家中国公司首次上榜,它们是:
安邦保险集团、恒力集团、阳光金控、阿里巴巴、碧桂园、腾讯、苏宁云商、厦门建发集团、国贸控股集团和新疆广汇。
没错,阿里巴巴和腾讯今年首次上榜了!
还有一个我们苏州人非常熟悉的企业也在上面——恒力集团。
在中国上榜企业中,北京上榜企业达56家,稳居全国第一。上海8家以企业上榜位居第二。 江苏一共有4家,咱们苏州这次有2家公司入围,成绩已经非常不错了!
苏州两家企业入围
上榜企业中江苏有4家:南京2家,苏州2家。
苏州除了今年新入围的恒力集团,沙钢集团已经连续多年入围500强。其中,恒力集团以2016年营业收入378.8亿美元,超过此次入围门槛的216亿美元,杀入榜单第268位。沙钢集团位则列第365位。
而南京的两家分别是:第89位的太平洋建设集团和第485位的苏宁云商集团。
太平洋建设集团
排名:第89位
所在地区:南京(迁址新疆)
董事长:严昊
经营范围:公路、市政、水利等基础设施投资与建设为核心产业
太平洋建设始建于1995年,是一家以基础设施投资与建设为核心产业,拥有国家公路、市政、水利、建筑等多个总承包及若干专业承包一级资质,风景园林工程设计专项甲级资质的私营企业。
太平洋建设连续入选世界500强和中国企业500强。在2016中国企业500强中排名第19位。 2017世界500强位列第89位,比去年上升了10位,全球工程与建筑业私企第一。
随着实力的不断壮大,太平洋建设极速裂变为35个大平台,152个下属集团。在发展战略上,制定了“试水京津渝、进军云海藏、决战大西北”的发展格局。
恒力集团
排名:第268位
所在地区:吴江
董事长:陈建华
经营范围:石化、地产、织造、化纤等
恒力集团始建于1994年,是以石化、聚酯新材料和织造为主业,热电、机械、金融、酒店、地产等多元化发展的国际型企业。集团现拥有全球产能最大的PTA工厂之一、全球最大的功能性纤维生产基地和织造企业,建有国家“企业技术中心”,企业竞争力和产品品牌价值均列国际行业前列。
2016年,恒力集团实现营业收入378.8亿美元,远超今年世界500强入围门槛的 216亿美元,首次申请便进入了榜单前300位,位居第268位。
恒力集团始终坚守实体经济、不断转型升级,实现“原油—芳烃—精对苯二甲酸(PTA)—聚酯(PET)—民用丝及工业丝—织造”的完整产业链条,企业各项营业收入和利润率实现跨越式增长。
目前,恒力在“一带一路”重要节点大连全力推进恒力石化产业园建设。其中PTA项目已于2015年全部投产,成为全球规模最大的PTA生产基地之一,国务院发文重点支持的恒力2000万吨/年炼化一体化项目正在紧锣密鼓建设中,预计2018年10月建成投产。
沙钢集团
排名:第365位
所在地区:张家港
董事长:沈文荣
经营范围:钢铁冶炼,钢材轧制,金属轧制设备配件等
沙钢集团总部位于长江之滨的新兴港口工业城市——张家港。主导产品为宽厚板、热轧卷板、冷轧卷板、高速线材、大盘卷线材、带肋钢筋、特钢大棒材等,已形成60多个系列,700多个品种,2000多个规格。
沙钢集团的高速线材、带肋钢筋等产品荣获“实物质量达国际先进水平金杯奖”、“全国用户满意产品”等称号。带肋钢筋获得了CARES认证,热轧板卷通过了欧盟CE认证,船板钢通过了十国船级社认证。近年来,沙钢产品已远销至东南亚、欧洲、美洲、大洋洲、非洲等80多个国家和地区。
2016年,沙钢全年共完成炼铁3020万吨、炼钢3325万吨、轧材3254万吨,实现销售收入1983亿元、利税79.54亿元、利润50.51亿元。
在“做精做强钢铁主业、做大做优现代物流、做好做实非钢产业”战略指引下,沙钢集团企业竞争优势和实力不断壮大。2016年在中国企业500强中名列第69位,中国制造业500强中名列第22位,而且今年已经是连续9年跻身世界500强企业了。
苏宁云商集团
排名:第485位
所在地区:南京
董事长:张近东
经营范围:零售
苏宁云商原为苏宁电器股份有限公司,2013年2月公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。这次也是苏宁首次跻身世界500强榜单,以223.661亿美元的营收,位列485位。
苏宁创办于1990年12月26日,是中国商业企业的领先者,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类,线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
经过27年的发展,苏宁通过推动门店的互联网改造、线上平台和移动端的快速发展和OTT市场的广泛覆盖,实现了全渠道布局。
在线下,苏宁实体连锁网络覆盖海内外600多个城市,拥有苏宁云店、苏宁生活广场、苏宁小店、苏宁易购直营店、苏宁超市等多种业态近4000多家自营门店和网点;苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营稳居中国B2C市场前三。
2. 如何查询民事案件中被告人的房产银行账号等财产信息?
财产保全最为困难和关键的一个环节就是题主所说的查找被告人的财产线索信息,鉴于原告手段有限,操作中比较困难,根据《民事诉讼法》相关规定及实务操作经验,笔者对原告可以采取的策略方法主要有:
一、自助获取
1.如果被告是自然人,利用自己的社交网络,与被告身边相关知情人联系,获取被告相关财产的信息,包括银行存款,房产,车辆等。
2.如果被告是公司,主要通过以下方式:
(1)可以通过与被告的交易记录、签订的合同等文件查询被告的银行账户信息,
(2)通过企查查、天眼查等第三方软件自助查询被告公司基本信息,包括诉讼情况,股东信息,抵押质押等情况。目前企查查、天眼查等第三方软件注册会员可以提供比较全面的公司信息。
二、委托律师进行查询
《民事诉讼法》及《律师法》规定,律师自行调查取证的,凭律师执业证书和律师事务所证明,可以向有关单位或者个人调查与承办法律事务有关的情况。目前在北京原告可以委托律师去相关工商局调查企业的工商档案,不需要法院出具调查令。
律师持法院出具的调查令去相关不动产中心部门查询房产信息,持法院出具的调查令去相关车管所等查询车辆信息,持法院出具的调查令去银行查询银行账户信息。
三、申请法院进行查询
《民事诉讼法》及《最高人民法院关于人民法院办理财产保全案件的问题的规定》等明确规定,原告因客观原因不能提供明确的被保全财产信息的,可以向法院提出书面查询申请,由法院利用网络执行查控系统查询被保全人的财产信息,并采取相应的查封、冻结措施。
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3. 哪里可以查到公司员工和ceo的薪酬?
目前上市公司的CEO和高管的薪酬是会在公司年报上公开,或者通过国泰安数据库(CSMAR)上也能查到。员工总人数在每年的年报上也有。但是除高管外的其他员工的薪酬一般不会公布
4. 哪些领导干部提拔使用需要进行任职公示?
干部提拔任用前必须进行公示,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》,凡是新任用的干部必须公示。其中第四十二条规定:提拔担任厅局级以下领导职务的,除特殊岗位和在换届考察时已进行过公示的人选外,在党委(党组)讨论决定后、下发任职通知前,应当在一定范围内公示,公示内容应当真实准确,便于监督,涉及破格提拔的还应当说明破格的具体情况和理由。公示期不少于五个工作日。凡是厅级以下干部的提拔和进一步使用都必须提前公示,下面的基本为副科级以上干部的提拔提前公示。
公示的范围,一般是对社会公示。副科级以上、厅局以下的干部提拔或者进一步使用应当在报纸、电视等媒体上进行公示,接受社会监督,在公示期内,如果没有群众提出异议,可以任命公示的职务,如果有群众提出异议,则暂停干部的任命和使用,由有关部门调查后再作决定。
科级(不包括科级)以下干部的提拔,属于单位内部的提拔任命,不需要对社会公示,可以直接任命。
5. 公司的使命愿景和理念?
企业使命、愿景、核心价值观共同构成企业的战略定位。战略定位是企业所有人的最高精神追求,体现了企业发展的终极命题。
使命:我们的价值。
愿景:我们的价值“图像化”。
价值观:客户对我们的感受。
企业精神:员工对我们的感受。
一、使命明确了企业存在的基础,即所应承担的任务、存在的目的及意义。
1.使命阐述的是企业存在的根本意义或终极目的是什么问题。
企业存在的意义,肯定不在于企业本身,而是在于企业为其利益相关者提供什么价值。简言之,使命就是说企业是做什么的,甚至只做什么。
2.使命使我们能够循着指南针,而不是追着速度计前进。
找出一个能够激发兴趣的使命,做到透明,给员工话语权,这些做法在某种意义上来说是很符合实用主义的。
使命让员工明白工作的意义,透明让员工工作方向感不偏离。
发声的权利给员工,不仅给员工有存在感、价值感,也是集众人智慧——员工愿意提出建议和疑问,说明团队责任感、优化意识、发展目标都清晰。
3.使命使人有成就感的方法,是分享有关帮助客户解决问题而自豪的故事。
术业有专攻,我们认为简单的不能再简单的事情,对用户来说可能是天大的难题。把我们对世界那些好的影响、好的改变,直观/直接地展示给员工,这会极大地激发员工的工作积极性。
4.企业如何能让每个人的使命感得以发挥,是一个课题。
4.1让员工见识与客户/业务相关的大场面,以增强员工的使命感。
4.2让员工体会到面临大事件的危机感和使命感。这些感觉会使他们更加认真工作,且易被人接受,使所有人为之努力。
二、企业的愿景是企业未来十年的发展方向,是企业的中期发展目标。
愿景回答的是“企业奋斗目标是什么”的问题,是一个企业“为了更好地完成企业使命”,它“将成为一个什么样的企业”的问题。
1.企业愿景由两大要素组成——核心理念和未来蓝图。
1.1核心理念,就是企业努力要变成一个什么样的组织。
1.2未来的蓝图,就是企业努力要做成什么样的事。
2.企业愿景有三种类型。
2.1目标型愿景
沃尔玛在1990年时的企业愿景是:在2002年成为1250亿美元的公司。
索尼公司在1950年的企业愿景是:成为世界著名企业,改变全世界对日本产品的不良印象。
2.2挑战型愿景
耐克公司1960年的企业愿景是:制服阿迪达斯。
Honda1970年时的企业愿景是:我们要摧毁雅马哈。
2.3控制型愿景
GE在1980年时的企业愿景是:在我们从事的每一个行业,都成为第一名或第二名,我们将通过革命性的变革,既具有大公司的强势,又具有小公司的灵活精干。
3.愿景,本质上是一种从全局出发,着眼于长期价值的算法,帮助我们穿越未知的黑暗森林。它的描述也可以很丰富,很饱满。
例如,龙湖地产愿景:
3.1.成为最受尊重和信赖的领先的房地产企业
3.1.1最受尊重信赖3.1.1.1用户满意度全行业第一。3.1.1.2劳动生产率全行业第一(在全国前十大规模的开发商中)。3.1.1.3中国本土企业的管理水平标杆。3.1.1.4各个业态都有行业内受推崇的产品。3.1.1.5最受政府、金融机构、合作伙伴信赖的房地产企业。3.1.1.6最具有企业家精神的职业经理人团队。
3.2领先
3.2.1市值在全国前三名。3.2.2.在60%以上的进入的城市中,占据市场第一名,或第二名。3.2.3项目平均利润率在全国前十大规模的开发商中占据前三名。
4.企业需要设计宏大的愿景,让简单的工作与社会、人类进步等大主题相吻合,给团队灌输使命感——不是为公司工作,而是为改变某些方面而努力。
4.1愿景要有意义、可实现,切实地让员工感受到企业愿景可以“解决一个社会问题”——伟大的愿景一旦出现,大家就会舍弃琐碎的事情。
4.1.1将一个人的目标变成所有人的共同需求,能更大程度地激发人们的参与度、热情和持续力——对内,有跟员工息息相关的连接点;对外,有跟目标人群相连接的利益点。
设立关乎团队成员的宏大目标,吸引员工加入,转化为组织的杠杠资产——这是企业指数级增长的秘密。
指数型组织的核心是杠杆资产,而通过极低的资本来获得极大的收获,就需要让人们有一种参与感和责任感。
一旦人们认为这个宏大愿景与自己息息相关,并且会给自己带来正面利益,企业就成功了大半,社会认知力也将随之提升。
4.1.2个人充分发展、能产生知识进步和技术创新、不作恶,是美好组织的三个标准。
如果一份工作无法保证员工的幸福未来,使命感就是空话。
如果企业只是关心有没有拿到结果,对个人是否得到充分发展漠不关心,企业迟早会沦为利益团伙并不断上演宫斗剧,不管其对内和对外宣传的使命、愿景、价值观多么合理与高尚。
尤其是创业团队,除了一个非常明确的目标愿景,还要让所有成员很清晰这个愿景跟自己的关系,让他们畅想自己的未来价值,这样团队力量才有可能激发出来。
传达愿景的终极使命就是让员工相信这个可以实现,而且每个人都在这里有不可替代的作用,增强员工的自豪感和使命感。
传达期望和愿景的过程中多反馈实际达成的结果,让员工能切身感到为目标努力的意义。因为有了愿景,很多人甚至忘记眼前的苟且。
“如果你想造艘船,不要老催人去采木,忙着分配工作和发号施令。而是要激起他们对浩瀚无垠的大海的向往。”
马斯克SpaceX被评为最受欢迎的公司,绝不是因为薪水高,其薪水与谷歌、微软相比,并没有优势,然而其太空愿景,却让很多精英心向往之。当我们有了巨大愿景的趋势,会有很多人前来相助。
4.1.3企业愿景不只是管理者的个人意志,最好是清晰具体、可视化、参与感强烈的共同目标,这样,才会撬动很多杠杆资产——追随者、认同者等高价值资源——企业的发展,不能只想着企业自身的利益,还要想着社会的利益,不然,企业可能走不长远。
通过愿景(有社会公允价值的)可以调动起社会的资源,产生杠杆效应。“杠杆资产”是发掘一切可利用资源,组织整合,可以切实解决用户痛点的行为链接。用户痛点可以是迫在眉睫的需求(具体化),也可以是强大愿景推动下的共鸣(精神化)。
不仅要解决社会痛点,也要让痛点者/用户参与其中——用户会觉得企业的发展无形有了一份自己的力量与价值感,也会有一份莫名的自豪感。
正如民宿网站通过房主提供服务赚取费用,扩大收益规模;房主通过民宿网站获得客户赚钱,客户通过民宿网站入住到自己想要住的房间,三赢,这种就是正确的商业模式。
没有一个东西是自己的资产,却让所有的资产都为自己挣钱——企业成为了游戏规则的制定者。
一个企业的发展也好,一个人的发展也好,一定要学会整合资源,以互利共赢的理念实现双赢的局面。
只有这样,越来越多的企业才会想跟你合作,越来越多的人才会想要帮助你。
三、价值观则是企业人衡量事物的标准,是企业发展的动力和内动力,指对组织中是非、好坏、善恶的重要性评价。
1.你认为理所当然的价值观,别人可不一定这么认为;每个人都有自己的尺度,有人“万物静观皆自得”,有人“日日花前常病酒”,有人“病树前头万木春”……
管理者要做的就是耐心地整合大家的价值观,让大家朝着一致的方向前进。
使命不可更改,愿景和价值观可适时更改。企业应每年应征集价值观案例,写入企业文化手册,进行宣导与文化的传承。
2.事业的成败在于所信奉的价值观。
价值观的重要性在于它们令我们所有的人员清晰地认识到:哪些行为是被期待的。
如果你是这家公司的领导者,却没有在这套价值观的指导下行动,你便很有可能被视为伪君子而遭受一定程度的批判。这句话的言下之意是:你将遭到来自各方的打压。
我们缺乏最重要的认同感,我们有的是不同的营销手段,我们缺乏一套标准的共同价值观,一套可以融入我们的语言体系、管理流程和员工雇用方式的价值观。它和决定战略的变量一样清晰有力。它是关于我们想成为谁、如何做以及成为怎样的公司的问题。
每个人内心都有一种叫做“价值感”的东西存在,如果你能让TA感到做这件事极度有意义,能够改变世界,推动人类进步,那么对于他来说,工作将不是工作,而是使命。念力高度,决定了很多事情和行为。
四、公司目标与愿景的关键在于有效地执行:领导者如何有效地将这些目标与愿景背后的可传授的观点传递至整个组织?
这个问题的答案在于如何使这些价值观、目标以及愿景成为企业基因的一部分。
挂在墙上的标语口号和愿景宣言毫无意义,有用的是信仰体系,是文化。无论是口号还是宣言,都必须能阐释出组织存在的真正意义与组织成员的日常状态。
其中,最为核心的内容是你们决心打造成什么样的企业。这是刻在骨子里的内容,你必须把这样的核心内容浓缩到几句话中。
我们必须把公司对于安全、质量以及效率、增长的理念不断去重复,并且利用各种机会去下沉,去塑造成企业基因,促进组织的发展。
我们应该去挖掘那些在事业初期或艰难时期所形成的使命感和紧迫感。随着事业的不断壮大,你必须要找到实实在在的方法去保证这些东西的活力。
最简单的一个方法就是持续谈论它们:
1.将它们嵌入你的指导原则,将它们用在效率评估报告书和员工的颁奖致辞中。
2.在每日计划表上添加“历史上的今天”。
3.当我们接纳新员工的时候,将企业的荣誉、重大事件“读”给他们听。
3.1入职培训要介绍我们的使命,进行详细的解释与举例说明。
3.2入职培训要介绍我们的愿景,解释其中的每一句、每一段。邀请每个新员工成为这一愿景的一分子,为他们解释对于个人来说这个愿景有何意义。
4.告知员工公司的艰难/至暗时刻。
5.参观公司的“历史博物馆”。
5.1特别困难的克服。5.2取得了新的突破。5.3获得阶段性的成果与胜仗记录下来,作为组织的激励案例,增强员工的认同感、工作的价值感;让员工知道以前走过的弯路,更容易让大家站在统一战线上。
6.尽可能在每一场会议上提出公司可传授的观点——反复阐述那些能带来盈利性增长的巨大可能性。
包括每次董事会议的第一项议程,便是大声朗读集团的愿景。这可以为接下来的讨论奠定基调。组织举行董事会议乃至其他每一次会议的原因,都是关注组织的愿景,实现组织的使命。
7.将员工涉及到的事情结果反馈给员工,会大幅提高员工成就感,正面反馈即使习以为常也要展示,这是对员工潜移默化地认可和鼓励。
即使结果不是很满意,会引起员工的挫败感,反而也更容易激发员工的责任感。给员工看到客户实实在在的反馈,同时更能激发员工对于组织愿景的理解。
这些做法帮助我们达到组织的“阐明”:
1.我们是谁?2.我们为什么而“战斗”?3.为什么我们还要为之奋斗?
就连邮件收发室的员工都要知道公司的计划是什么,以及自身在该计划中扮演什么角色。
要让竞争对手也不禁感慨:“我不知道你们做了什么,但是你们所做的都是我们无法做到的。”
如果一家公司能认真起草自己的愿景宣言,那这条宣言就能成为这家公司的北极星,为公司指引前进的方向。
总之,我们要与企业达成共识——不是为企业而奋斗,而是为自己而奋斗,奋斗的终点与企业要去的地方正好相同。
将挑战和未来具象化描述,把“如果你做A,你就会得到奖励B”改成“让我们一起来实现X,这样会在某些事情上多一个筹码和备选项。”
让工作有意义,这才是公司和管理者最应该做好的激励因素,其次才是钱财与地位声誉等,现在大多数公司都舍本逐末了。
向人才赋能(激发创造性和兴趣),比激励(事后的利息共享)更能提高组织的活力和发展潜力。
更多精彩内容,敬请参阅:管理的本质是什么?
6. 注册一个公司需要什么流程?
现在给大家介绍一下公司注册的具体流程(2020年)
一、公司注册需要准备的材料1、公司名称
公司名称一般是按照:地区+字号+行业+公司性质 组成的。
比如:北京(地区)啦啦啦(字号)科技(行业)有限公司(性质)
还有某些结合起来很有趣的公司名,比如演员沈腾注册的:海口(地区)那可是家大(字号)广告(行业)公司
公司的类型选择很多:国际贸易、信息科技、国际货运道理、商务咨询、餐饮管理、汽车销售、文化传播、教育培训、医疗器械、实业等等。
2、公司名称(字号)
这个是需要根据自己的喜好来定,但是现在注册公司越来越多,好的字号基本上都会重复,建议起名称时尽量避开大企业、上市公司、知名品牌等,也不要与上述公司关联的字号。
可以准备一些稍微生僻的字组合,这样的话,在工商审核时会能够快速通过名称审核。
公司字号一般准备3-5个左右,按照喜好排序递交,系统审查是3个字号一组,尽量做到一次性通过。
3、公司性质
一般大部分设立的公司都是有限责任公司(有限公司),也有因为业务的方向不同而设立其他类型公司:合伙企业、个人独资企业、股份公司、集团公司等。
一个男人在和面试官的求职面试中,给了她他的简历。man at a a job interview
4、公司名称整体排序
比如前面用来举例子的啦啦啦这家公司,可以有3种命名选择:
北京啦啦啦科技有限公司
啦啦啦科技(北京)有限公司
啦啦啦(北京)科技有限公司。
5、注册资金
注册资金与股权比例 从2013年开始,注册资金验资到位已经逐渐取消,目前现在已经可以不需要注册资金到位(除特殊行业:金融/地产/投资/劳务派遣等)。
注册资金数额的大小,根据企业实际运营情况来定,虽然注册资金可以做到不到位,但是股东承担的对应注册资金股份的经济责任,还是需要承担的。
分析销售数据
6、公司人员信息资料
人员信息就是指公司的组成架构:法人、股东、监事、财务负责人等。
如果公司架构再完善一下,可以增加董事会、监事会人员。
公司查名时是需要全体人员的身份证正反面复印件,所有人员的联系电话(实名制)、邮箱,递交工商材料时是需要相关人员到场,这个是根据每个区域要求。
7、公司的经营范围
就是新设立的公司主要业务做哪一块,那对应的经营范围就匹配自身的业务范围,经营范围可以参考《国民经济行业分类GB/T 4754-2017》
8、注册地址
就是新设立企业的注册登记地址,必须是商用的地址(或者商住两用也行。住房地址也不可以的),自己的房产提供房产证,租赁房产提供租赁合同、产证整套复印件加产权人签章、产权人证件复印件加签章、房屋调档信息单原件。
如果自己没有注册地址,可以找代理公司提供。
二、公司注册具体流程第一步 核名
登陆一网通办网站,先进行个人账户注册登记,个人账户注册好后,
点击:我是申请人---我要开办企业--选择登记注册名称-填写公司基本信息;
全部完成填写后,选择递交申请,这样第一步名称申请工作就完成。
一般在1-3工作日名称审核结果就会公布,等企业名称通过后,就可以开展下一步工作
第二步 提交材料,实名认证
等公司名称、经营范围、注册资金、注册年限、注册地址、法人、监事、股东、财务负责人、企业纳税人信息等全部信息审核通过,系统会自动生成工商注册材料信息,登陆一网通办网站把相关带水印材料打印出来,签章完成后,可以到工商窗口现场递交,同时也审核相关人员信息。部分区域可以做到不要人到场审核,在《登记注册身份验证》APP中完成人员实名制的认证工作。
第三步 领取营业执照、刻章备案
资料提交审核通过了,坐等通知领取营业执照;
领取好执照以后,前往公安局备案定制地点刻章,包括公司章、法人章、财务章、发票章。
第四步 银行开户
法人持身份证件原件前往银行开立对公基本账户,现在已经取消开户许可证,取代的是银行基本账户信息,现在一般当场就可以拿到账户信息;
开户一般都需要提前预约的,各大银行的收费标准不一样,选择一家熟悉、服务质量好的银行。
第五步 税务开通
公司、银行、国地税签署三方协议书。该三方协议现在正常情况下都是电子商务局直接网签的,无需跑到实地签订。
三方协议签署以后,就需要核定税种了。
税种类目也不一样,税务局专管员要看你经营特点和经营范围,企业分一般纳税人企业、小规模纳税人企业;正确核定企业应纳税种(主要有增值税、企业所得税、个人所得税、城市建设税、教育附加税、印花税)。
只有经过核定税种,你的公司才能正常申报缴税,才能正常开票经营。
购买领取税控盘以后,税务局大厅填写单子领取发票。
三、公司正式成立
到了这里,恭喜您,属于您的公司已经正式成立啦!
但是,还不能太得意,千万别忘了,税种核定成功后,第二个月就要在网上进行纳税申报啦,否则税务机构会以逃税而进行处罚的!公司成立以后,一定、必定、肯定要进行记账报税!
公司每年在6月30日之前的工商年报一定要做!
7. 公司里出了叛徒?
俗话说:“林子大了,什么鸟都有。”无论你所谓的“叛徒”,还是准备带点核心资料跳槽的员工,这些情况在职场上非常常见,你也也不必太大惊小怪。认真分析其中的原因对应以下的应变措施就可以抵御这次“背叛”风波。
一、首先,要搞清楚公司为何离不开他?这里我们假设两种常见的可能:1、他掌握着公司核心资源
如:财务资源、销售渠道、产品核心信息等这种情况确实困扰着很多公司的管理层,都说:“用人不疑,疑人不用。”但这都是刚刚开始的时候,人总是会变得。做公司,尤其是大型公司,培养一名优秀的技术骨干或者管理者非常难,一旦选定培养对象都,会投入巨大成本,让他们掌管着着某一个领域的核心资源。
我上任公司有一名销售总经理,他基本上算是公司的三把手。全国各地的经销商都只认这名销售总经理,有时候销售总经理的一句话都比董事长的分量要重的多。
起初因为公司利润非常好,董事长也并没有太在意。但后来公司产品销量越来越低,董事长想介入销售系统寻求变革,但受到了销售总经理的抗拒。董事长这才意识到其对于自身权利和地位的威胁,但也不敢妄动这位根深蒂固的总经理,随即临时妥协,开始了为期三年的销售系统“换血”过程。
有人会质疑了,堂堂公司老板,居然拿不下一个打工的总经理吗?
我想告诉你,在他掌握核心资源的前提下,还真不能。
2、他确实名能力非常强的人
如果拆穿他后,无论辞退还是他主动辞职,一时都不会有人能胜任他的岗位,这也是最常见的一种可能。
此前有机构发布数据:企业中真正的核心骨干比例仅为3%民营企业里能培养几名能力非常强的骨干实属不易,这不仅仅是砸钱就能解决的问题。很多时候:员工能力、期望和公司发展需求,三者相匹配的概率非常小。所以,很多企业家十分重视这样的员工,即便他当前不是人才,也会重点培养。
如果他确实能力非常强,也确实背叛了公司,这样的人就是公司的定时炸弹。迟早有爆的那一天,作为管理者应当提前排雷,尽可能弱化他的影响。
二、其次,公司管理层应该早做打算,有四步建议考虑:1、不要拆穿,装作不知道
背叛老板、背叛公司是一种违背职业道德的表现。相信当事人也非常清楚,他如果不是坏透顶,自然也会心慌的。所以,鉴于暂不公司还不能动他,不如上层领导达成共识,全当做不知道,照常开展业务即可。
记住,大智若愚的领导者都会装糊涂,想要维持好资源和人脉,就要会在适当的时机装糊涂。
2、利用半年时间培养或引入能够取代他的人
无论他是“掌握核心资源”还是“具备核心能力”,发现其违背职业道德现象后,就要立即开展后备人员的选拔工作。尽可能选择2名合适的人选,共同介入他的工作,争取在半年的时间里掌握80%的核心业务。
为什么是半年?
因为背叛公司的人在违规操作后,会十分敏感。突然被领导安插几个人学习他的工作,这样的信号对他来说并不好,尤其是在被安插的人掌握了他大量业务后,他会越发的紧张,甚至可能做出更为出格的事。
3、即刻起分解(架空)他的工作
确定其背叛公司后,即刻起不要再安排任何新增的核心业务给他。相反,还要以各种理由拆分他手头的核心业务,让他尽量的减少参与,慢慢的架空他。
理由嘛,以销售业务为例:
可能将销售渠道细分区域,细分组织来管理;
安排一些非核心业务或者虚职给他,置换一些核心业务出来给到可信的人管理;以紧急重要为由,多安排他出差,让可信的人暂时代管他的工作,久而久之代管他工作的人摸清套路,自然就能替代他。4、适当的轮岗,观其行
公司离不开他,只是暂时的。如果他目前所负责业务都是至关重要的,那可以尝试着给其晋升轮岗。以重视他为由,给他画个饼。主要目的就是让他顺利将核心业务交接出去,帮助公司培养一个能够接替他的人。
这样他既能顺利将核心业务交出来,一时半会还不会离开公司。给他付点点“培训费”,让他带出一个合格的替代者,是一个十分稳妥的方法。
等到了秋后算账时,他也说不出什么。
三、最后,分析他背叛公司的真因这一点非常关键,否则你的公司还会出现第二个、第三个背叛者。
此次事件,要为自己的管理敲响警钟。部署以上工作后,就要认真分析为何会有核心人员背叛公司。是因为公司待遇低?员工关怀没有及时跟上?还是企业文化出了问题?
一定要明里暗里将背叛公司的原因搞清楚,因为很多问题都有两面性,不可能公司完全没有问题。作为企业领导者,要要远虑,切记不要意气用事。
以上内容,希望对您有所帮助!
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